园林设计行业财务管理现状及对策探讨

 园林     |     by 思玛特SMTRU     |      2018-08-14
  【摘 要】随着我国社会经济的快速发展和科学水平的不断提高,我国的各行各业也随之繁荣发展起来,经济越发展,财务越重要,财务管理对于单位的发展具有至关重要的影响作用。园林设计行业在发展和运行的过程中,一直以来都实行企业化的管理,由于园林设计行业具有独特的单位性质,从而导致园林设计行业在财务发展的过程中难免会存在一些不足之处。本文笔者以园林设计和财务管理为根本切入点,积极探索园林设计行业财务管理现状及对策。希望对提高园林设计单位的财务管理水平有所帮助。
  【关键词】园林;财务管理;现状;对策
  一、引言
  园林设计单位在城市规划和城市发展的过程中具有很重要的影响意义,园林设计行业的大部分单位都在按照分配机制作出相应的改革。但是在实际的园林设计行业进行改革工作的过程中,常常存在不同形式的收入包干制原则,这样一来也就导致很多园林设计行业的财务管理工作会存在一些这样那样的问题。
  二、园林设计行业的主要特点
  1.企业化管理的事业单位属性
  现如今诸多园林设计单位都隶属于国家和政府相关部门以及学校等的事业单位,园林设计行业所从事的业务性质在根本上决定园林设计行业需要走企业化管理模式发展道理。园林设计行业与政府和其他企业之间的发展都存在很大的差异性,同时也会面临一些的发展挑战和发展机遇。园林设计行业的发展优势主要表现在我国当前市场经济并没有高度完善,但是园林设计行业本身就与政府相关部门具有密切相关的联系,这样一来就导致园林设计行业,与其他的民营企业进行比较的时候具有充分的优势资源。而园林设计行业的弊端,主要表现在园林设计行业与上级行政机关的密切关系常常会导致园林设计行业的各种发展活动受到政府部门的干预,从而严重的缺乏制度体制,会为园林设计行业的发展带来前所未有的制约影响。
  2.与政府紧密联系的业务模式
  当前,园林设计单位的业务发展的状况十分良好,园林设计行业最大的客户往往都是当地的地方政府各部门。由于我国目前市场经济发展的并不够健全,而政府的公权力度过大,从而导致园林设计行业在进行业务工作的时候所面临最大的客户非政府莫属,这样一来也就会使园林设计行业处于被动地位,地方政府在进行工程建设的时候也常常会出现不规范的操作,从而导致园林设计行业的财务管理陷入被动的困境。
  三、园林设计行业财务管理的现状
  1.管理制度形式化
  园林设计行业的财务管理制度基本上都是流行于形式,没有从根本上发挥出财务管理制度的应用价值。很多园林设计行业财务管理对于受制的审批流程缺乏一定的科学性和规范性负责审批,财务的工作人员也没有在相关法律制度允许的范围内以及相关的审批流程标准区开展审批工作,同时在审批工作进行的过程中也没有足够完善的财务审批手续。另外,在园林设计行业财务管理工作中也存在费用开支标准不清楚的现象,费用开支所执行的标准不是很统一,导致园林设计行业财务管理,并没有按照相关的管理制度标准去落实管理工作。
  2.资金管理体系不完善
  园林设计行业财务管理可以说是一项十分具有系统性的工程,在财务管理工作推进的过程中离不开资金的运作,很多园林设计行业关于财务管理都具有明确的要求,但是在實际财务管理工作的过程中并没有对财务规划的目标进行有效的分解处理。由于园林设计行业的项目投入和财务管理制度存在一定的不科学性,导致园林设计行业内部资金没有进行科学合理的分类处理。
  3.融资渠道单一
  目前,我国诸多园林设计行业在开发融资渠道的时候,融资渠道都相对于单一,并且融资大多都是依靠当地的银行贷款所获得。最近几年以来,我国对园林设计行业的宏观调控政策相继出台,并且国家和政府对园林设计行业也划分一定的资金作为物质支撑。如果不能从根本上做好园林设计行业融资渠道单一的问题,那么就会从根本上对园林设计行业资金链的构成与运行带来一定的消极影响。
  四、提高园林设计行业财务管理的对策
  1.加强财务管理制度建设
  园林设计行业应该对现行的财务管理制度进行不断的优化与升级,如果要想从根本上加强园林设计行业财务管理制度的建设水平,那么首先最重要的工作就是应该对园林设计行业内部财务部门的基本职能进行进一步的强化,以便于能够提高园林设计行业会计工作人员的监督水平。对于各项经济业务的收支都应该进行统一的规范,并且选择专业的工作人员来负责经济业务的收支记录工作,这些工作人员对园林设计行业的费用开支管理也应该做好进一步的完善工作,根据不同的园林设计行业业务需求,制定不同的资金费用管理方式,从而保证园林设计行业的财务管理能够越来越趋向于制度化的方向发展。
  2.建立健全的资金管理体系
  园林设计行业应该对现有的资金管理体系进行根本性质的完善,企业的管理人员需要根据园林设计企业现有的发展状况以及未来的发展趋势,深度的了解园林设计市场环境的竞争需求,根据现有的不同状况而制定不同的解决计划,对企业内部的资金进行科学合理的分配和使用。
  3.积极拓展企业融资渠道
  如果要想从根本上保障园林设计行业财务管理质量,那么就应该有效的避免财务风险的发生,园林设计行业应该对现有的融资渠道进行规范性质的拓展,从而能够有效地摆脱园林设计行业单一的融资渠道。大规模的园林设计行业应该积极依托集团化的资金管理模式,对单位现有的资金进行统一科学管理,并且从根本上依托集团化的优势来获取银行在贷款方面的优惠,从而为园林设计行业创造更多的利益收入。随着各项针对园林设计行业的调控政策的有效出台,园林设计行业的税收筹划与财务处理从根本上都受到了积极影响。在税负居高不下的现实条件下,园林设计行业应该结合现行的税法以及税收优惠政策对企业内部现有的资金进行统一管理。园林行业在运行的过程中需要使用大量的资金成本,只有拥有充足的资金,才能够确保园林设计行业灵活的周转,并为购进全新的设备和聘用专业的工作人员,为园林设计行业的未来发展做好前期的基础准备力量。
  4.加大对财务管理的审计力度
  如果要想切实的保障单位财务管理工作的规范性和安全性,那么相关的园林设计行业就需要加强单位内部审计部门的管理力度和监督力度,以便于能够有效地推进园林设计行业财务管理工作有效进行,并且能够取得预期的理想效果。园林设计行业在针对不同的项目进行项目财务审计工作之外,还应该对不同的园林设计工程项目进行合理的开发,并且需要不定期地对各种开发项目进行科学合理的监督与检查,以便于能够从根本上提高园林设计行业财务管理的整体质量。审计工作的合理推进,有利于园林设计行业负责财务管理的工作人员,最大限度地去掌握园林设计行业内部的资金状况,便于日后更好的推进财务管理工作。
  5.完善内部会计核算体系
  如果要想谋求园林设计行业的持续发展,那么在单位发展的过程中,应该积极制定并且完善内部的会计核算体系,只有这样才能够提高会计核算工作的效率和质量。完善的内部会计核算体系应该在最短的时间内建立,并且出台配套的科学合理措施。园林设计行业资金的分配使用,相關的使用部门和使用工作人员应该对各种资金的使用记录都做好明确的记载。园林设计行业的财务管理部门和财务管理工作人员应该对园林设计行业内部现有的资金编制做出详细的使用状况调查,对于各种业务资金都应该进行精准的分类处理。园林设计行业应该从根本上承担企业内部所有工作人员安的工资薪酬,同时也需要站在法律的角度上去合理的分析这些工作人员的薪酬利益状况,园林设计行业应该与行业内部的员工签订合理的劳动合同。在实际业务上所需要的资金,如果没有将资金合理分配到正确的使用地方,那么就应该将自己回收到园林设计行业的财务管理部门,以便于能够在下次发放资金的时候是这些资金得到合理的应用。
  五、结束语
  总体来说,园林设计单位的财务管理工作是园林设计行业发展过程中必不可少的一个核心内容,对园林设计行业的经营发展有着至关重要的意义。随着经济全球化的快速发展,当前我国市场经济体制在不断的优化与升级,财务管理的重要性也变得越来越突出,成为很多园林设计行业工作人员密切关注的问题。
  参考文献:
  [1]孙玉荣.浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10):52-53.
  [2]杨正旭.浅析园林事业单位财务管理的问题与对策[J].财经界(学术版),2016(11):264.
  [3]陈翠红.城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].知识经济,2016(07):59.

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