石油企业的成本全面控制工作的重点

 成本管理     |     by 思玛特SMTRU     |      2019-08-15

  1 石油企业成本的战略性控制

  1 . 1 建立长远的成本领先战略
  在国际经济形势不断变化的大背景下,原油的价格经常会出暴跌或是暴涨的情况,石油企业是我国重要的国民经济支柱,其必须不断的提升自身的市场竞争力,并且大胆的创新管理方法。而我国大部分的石油企业仍在沿用传统的“快出油、多出油”等以产量为中心的经营理念,而和投资回收有关的内容却还是十分缺乏的,因此,在激烈的市场竞争环境中,我们改变传统的经营理念,看成本投入创造的效益,建立可持续发展的成本控制战略。

  面对竞争日益激烈的石油行业的市场环境,我国的石油企业必须坚定的实行战略成本管理的策略。在石油企业的发展过程中,对于竞争对手的经营策略、企业自身的经营战略和价值链以及整个行业的价值链等内容,都应进行准确而详细的分析,这样才能制定出更贴近市场的并且利于企业健康发展的市场竞争策略。为保证石油企业战略成本管理的顺利推行,那么还必须建立一个良好而有秩序的内部成本管理工作的运行环境,提升企业自身的市场竞争力,在激烈的全球竞争中得以发展和壮大。

  1 . 2 建立健全的责任成本目标体系
  对于我国的石油企业来说,要想保证成本控制工作的有效推行,那么还必须建立一套健全的责任成本目标体系。而首先石油企业的最高主管部门就必须认识到建立这个体系的重要性,之后应从上到下逐级制定成本控制的目标。在每一级制定成本控制目标的过程中,我们建议互相交流、共同协商,每一级的主管人员在制定目标时应充分的参考企业所制定的总体目标和指导方针,以此为依据制定该部门的控制目标,再经过上级的审核批准后,便可以开始实施了。在制定目标成本的控制目标时,要充分保证所制定目标的合理性,目标不能太高,更不能太低,如果所制定的目标太低,那么员工很容易就会完成目标,这样就很难充分的发掘出员工的工作潜力,而如果所制定的目标太高,企业员工看到这个目标就会望而生畏,也不利于充分的激发出石油企业员工工作的积极性和主动性。

  2 石油企业成本的全面控制
  
  2 . 1 石油企业生产中的成本全面控制
  在石油企业的日常生产过程中,我们应大胆的创新管理理念,将责任成本管理和作业成本管理合理结合,生产操作符合规范要求,同时不断的优化资源配置和资源耗费,认识到生产过程中成本核算工作的重要性,从而真正的做到开源节流。石油企业应在充分分析自身管理的需求以及实际情况的基础上,明确每一个部门以及每一个员工的责任,严格的实行岗位责任制。

  而每一个责任中心的负责人应具备相应的经营管理决策权,而其工作的效果应与其薪酬挂钩。在石油企业实行全面成本预算时,其也是要综合的考虑自身生产经营的特点的,将之前所制定的经营总体目标进行细化和分解,并且落实给每一个责任中心,并且以之前所编制的责任预算为依据来开展各项工作。实施成本预算时,每一个责任中心对其工作的过程应进行全面的记录,并且及时的反馈其执行工作的情况,对比制定的目标与完成情况的差异,找出原因,从而不断的改善石油企业的经营活动。

  石油企业还应实行严格的奖惩制度,以每一个责任中心的经营业绩为奖惩的依据,从而最大限度的激发员工工作的主动性和积极性。

  2 . 2 对石油企业所有员工的成本控制
  对于石油企业来说,要想做好成本管理工作,还必须成立成本管理领导小组,其应有企业的主要领导、财务管理部门的领导以及普通的管理人员共同组成的,不断的提升成本管理人员的专业素质和综合能力,并且还应高度的重视对成本管理活动的宣传工作,从而让每一个石油企业的员工都认识到开展成本管理工作的必要性和重要性。为提升全员的成本管控意识,还应对其进行定期的培训和教育,帮助他们熟练的掌握成本控制的内容和方法,保证各项成本管理措施的顺利推行。另外,还应积极的吸取国外企业成本管理工作的先进经验,以培训来带动学习,提高石油企业全体员工的综合素质,大力的推广和应用成本管理工作的新模式、新方法和新理念,促进成本管理工作的全面开展。

  3 石油企业的成本控制工作要有重点

  3 . 1 大力的应用先进的技术
  无论是任何类型的企业,其前进的源动力就是企业的技术水平。同样的对于石油企业来说,也必须不断的引入先进的生产技术,随着科学技术水平的快速发展,传统的技术肯定会暴露出一定的问题,而为了弥补传统技术的不足,就必须引入新技术。石油企业应设置专门的人员负责新技术的引进工作,对新技术引进的经济性和可行性进行准确的分析,并且制定出更符合石油企业自身发展特点的技术引入方案。比如说,石油企业为了进一步的提升生产效率,从而提高所能获得的经济效益,就可以大力的推广并应用空气钻进、DCS系统优化、稠油热采、催化剂再生以及复合钻井等先进的技术。

  3 . 2 合理的控制资金的投入
  石油企业要想获得最大化的经济效益和社会效益,那么做好对资金投入的使用管理工作也是十分必要的。在确定投入资金之前,应先对投入后可能产生的效果进行准确的分析和预测,并且建议相应的资金投入效果的保障机制,不断的优化资金的结构,这样财务部门的调控作用才能得以发挥,石油企业的产品生产结构和资金使用结构也得到了不同程度的优化。

  3 . 3 引入先进的生产设备
  对于石油企业的日常经营和生产工作,所采用的生产设备也在发挥着关键的作用,其对成本的效果、企业的生产效率以及产品的实际质量都是有着直接的影响的,石油企业要想提高所能获得的经济效益,就必须尽可能的提升生产效率,尽可能的不出现浪费人力、物力和财力的现象,因此,石油企业就必须引入先进的生产设备,从而提升企业的劳动生产率。

  4 结束语

  通过以上的论述,我们对石油企业成本的战略性控制、石油企业成本的全面控制以及石油企业的成本控制工作要有重点三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。石油企业的成本管理工作是一项复杂的系统工程,首先必须建立一个成本控制的总体目标,这就要求了我们应以成本预算体系为依据,有效的结合目标成本管理思想和战略成本管理思想。另外,还必须对石油企业的全体员工和生产的全过程实行全面的成本控制工作,有机的结合责任成本管理和作业成本管理的理念,抓住成本管理工作的要点和重点,从而完善我国石油企业的成本管理模式。

  参考文献
  
  [1] 景桢飞.石油企业成本控制长效机制的思路和管理[J].现代经济信息,2010.
  [2] 闫红霞.浅谈新形势下如何加强石油企业的成本管理[J].商场现代化,2012.
  [3] 王瑞华.成本精细化管理在石油企业中的应用探析[J].财会通讯,2010.

【来源:思玛特SMTRU

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